Liderança
O que frequentemente incomoda CEOs muito ricos — afinal, eles são humanos — é que outros CEOs estão ficando ainda mais ricos. Inveja e ganância andam de mãos dadas. E que consultor já recomendou um corte sério na remuneração de CEOs ou nos pagamentos aos conselhos?
Trecho da carta de despedida aos acionistas da Berkshire Hathaway, aos 95 anos (10/04/2026)
Não se martirize pelos erros do passado, aprenda algo com eles e siga em frente. Nunca é tarde demais para melhorar.
Trecho da carta de despedida aos acionistas da Berkshire Hathaway, aos 95 anos (10/04/2026)
As únicas coisas que evoluem por vontade própria numa instituição são a desordem, o atrito e o mau desempenho.
Cuidado para não ensinar ao mundo que você resolve tudo. Esse é o melhor jeito de se cercar de pessoas que não resolvem nada.
Viver é enfrentar um problema atrás do outro. O modo que você os encara é que faz a diferença.
Líderes de verdade se ocupam mais em apontar o caminho e menos em demonstrar poder.
Um líder não é alguém a quem foi dada uma coroa, mas a quem foi dada a responsabilidade de fazer sobressair o melhor que há nos outros.
Você não consegue ligar os pontos olhando para frente. Você só consegue ligá-los olhando para trás.
Aprendi a sempre fazer o que nunca tinha tentado antes. Crescimento e conforto não coexistem.
Ex-CEO da IBM
Não fique intimidado pelo que não sabe. Essa pode ser sua maior vantagem.
Fundadora da Spanx e empreendedora americana.
Se alguém te der uma oportunidade incrível, mas você não tem certeza se consegue fazer, diga sim a aprenda como fazer depois.
Bilionário britânico, fundador do Virgin Group